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身處社會，我們不可避免地要和別人打交道，要遇到很多問題。雖然每個人都不希望遇到危機，但是存事到臨頭的時候，往往無法臨陣脫逃，只能硬著頭皮頂上。如果在這個過程中能採取一些應變策略，那問題的解決就會輕鬆很多。《化危機為轉機的55條應變策略》不但有完整的理論體系，還有詳盡的案例和具體的應用法則，文字通俗易懂，讓讀者在獲得理論知識的同時，更能夠根據自己面對的實際情況，找到適合自己的獨特方法，及時解決問題，化危機為轉機。
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為了讓廣大讀者獲得更多的應對緊急情況、化解人生危機的知識，本書的作者經過長時間的走訪、 研究、考察，搜集了大量資料，並以此為基礎，結合實際情況，寫下了《化危機為轉機的55條應變策略》。書中不但有完整的理論體系， 還有詳盡的案例和具體的應用法則，文字通俗易懂，讓讀者在獲得理論知識的情況下，更能夠根據自己面對的實際情況，找到適合自己的獨特的解決辦法，及時解決問題，化危機為轉機。
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▲反年改團體到世大運現場抗議，導致部分國家代表團無法順利進入會場惹得柯文哲怒罵「王八蛋」。（圖／台北市政府提供）
世大運開幕遭鬧場事件，輿論還在為責任歸屬吵得沸沸揚揚之際，台北市長柯文哲與興師問罪的「臉友」對嗆「王八蛋」一文，竟獲得逾48萬個叫好按讚，一時成為熱門話題，蓋過所有大小新聞。
對此現象，各界有認同、有不解，更多的是心無定見，跟著新聞發展一起看熱鬧的民眾。
柯P之所以從政，完全得力於民望低落的馬政府時代，動用龐大公權力對其「司法整肅」所致。當時的政治氛圍 ，只要是與馬英九站在對立面者，都有相當程度的社會支持，加上競選對手又背負著無比沉重的政治形象包袱，終讓政治素人甚至是無黨籍背景的柯P，得以「正義之師」之姿躍登市長寶座。選情聲勢之強，還外溢澤及民進黨跟著水漲船高，大獲全勝。
入主市府以來，柯P施政尚未有重大的傑出表現，市府團隊更因一塌糊塗的領導統御，不時走人；倒是十足摳門的柯P，為十多年來揮霍成性的台北市府還了幾百億的債。
在世大運事件之前，柯P也未發生重大失職事件，加上眾所皆知他係亞斯柏格症與158智商的綜合體，這二項特質無形中為其政治包膜，成了他獨具一格的保護層。即便政治性格游走於天才與白癡之間，卻具有某種特權，甚至具有「免死金牌」效應，讓政敵很難對其施展致命性的殺傷力。
「王八蛋」畢竟是難登大雅之堂的罵語，堂堂首都市長公然出口或形諸於文字終是不妥。然而柯P的超級直白，早已被社會公認；其口出不遜，社會多少也不以為意。若換成是美英名校出身的馬英九或蔡英文，不掀然大波才怪。
再說，罵人也得看對象與場合，罵對了人或罵對了場合，非但外界不以為意，甚或還會獲得群眾一片叫好。
▲柯P怒嗆反年改團體不顧大局影響國際盛事的行為，為全國人民的不滿找到出口。（圖／台北市政府提供）
陳情抗爭也一樣。以年金改革而言，過去政策的錯誤，不意謂在國家財政日益艱難的情勢下應該繼續錯誤。況且支持年金合理改革已是社會多數共識，年改團體卻不顧大局一再阻擾，甚或四處脫序作亂，早已引來各界公憤。
尤其，台灣能舉辦大型國際集會、賽事的機會已極其有限，且耗資4、500億的台北世大運與會者幾乎全是各國大學的選手，既與外埔紗窗設計政治或經濟無涉更與國內紛擾無關，於此反年改陳抗牛頭不對馬嘴，甚還突破陳抗區阻撓選手開幕進場，終致引爆各界撻伐。
危機處理的首要原則，就是不能講幹話、不能講氣話、不能耍性格、不能拖人下水。柯P為宣洩其個人情緒與臉友對罵，完全犯了大忌。但市長的無禮，同時間為各界對反年改團體鬧場世大運的高度不滿找到出氣口，因而與鬧場者的不當作為，在廣大國人內心天平上相?，成了正義的秤砣。這也是柯P之所以獲得人氣爆漿之所在。
官場人物的政治性格，常態下是日積月累，但有時會因意外事件或重大危機處理的得當與否，而改變外界的評價。這些是想裝也裝不來，別人想學更學不成的，搞不好還東施效顰，弄巧成拙。
這也是為何直白的柯P，在特定時空耍霸氣會獲得好評，若換成是別人耍霸氣，無論靠山再強，都有可能立馬被轟下台之故了！
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●林健煉，《財訊》雜誌創辦總編輯、《自由時報》總編輯、副社長，台灣電視台監察人、東森電視台董事、《民眾日報》發行人、東森媒體集團副秘書長、《新新聞》周刊社長兼總編輯。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
▲銀行局副局長莊琇媛。（圖／記者戴瑞瑤攝）
記者戴瑞瑤／台北報導
近期包括第一銀行、遠東銀行都頻傳系統被駭客入侵盜領案件，讓民眾對於金融機構資安更為敏感。金管會表示，在今年2月有要求各銀行在6個月內要設立專責資安單位，跟原本資訊部門要分開，目前各銀行都有設立，且還有15家銀行設立資安長。
銀行局在今年2月24日時有邀集全體本國銀行總經理召開「研商本國銀行設置資訊安全專責單位及主管暨相關資訊安全事宜」會議，並發布，要求國內各銀行依自身規模、業務複雜度及營運風險等，在6個月內設置專責資安單位，不管是資安部、資安科等，就是要將資安業務提升至獨立專責部門，以維持其執行資安業務的獨立性，不能跟銀行內部資訊部門放在一起或是用同一批人。
銀行局副局長莊琇媛表示，經過清查，目前各家銀行都有設資安單位跟專責主管，資安專責主管都是副理級以上，且有15家銀行設立資安長，資安長都是副總以上層級，包括台銀、玉山、中信、花旗、澳盛、兆豐等都有設立資安長。
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