博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案
甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！
可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
你會從本書中獲得什麼？
本書羅列了五十個最佳的決策模型－－有眾所周知的，也有較不知名的。可以協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型之外，更用一目了然的圖表，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用也變得更為容易。什麼是黑天鵝效應以及長尾理論，以及為什麼你我總會忘記很多事，在最混亂的情況下，人們又該如何自處？
如何使用這本書？
這是一本工具書，當你要準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或做出困難決定，乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出最好的決定。
本書介紹的模型都符合以下所列的標準：
．簡化：這些模型並不會試圖包山包海，只有相關層面才會納入。
．務實：聚焦於實用的部分。
．摘要：這些模型會摘要說明複雜的相互關係。
．視覺性的：本書模型會透過圖表說明，傳達文字難以表達的概念。
．有組織的：這些模型提供一種結構，並且建立一種檔案系統。
．這些模型是方法：它們並不會提供回答，而是提出問題；當你運用這些模型時，答案就會自然浮現。模型是積極思考過程的結果，並不會界定我們該想些什麼、或是怎麼思考。
作者簡介
麥克．克羅格魯斯 Mikael Krogerus
一九七六年生於瑞典斯德哥爾摩，曾於柏林自由大學（Freie Universitit）修習政治，二○○三年畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》（Chat the Planet），後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。二○○九年起，以自由新聞工作者的身分在德國《星期五》（Der Freitag）週報、《第一品牌》（Brand Eins）雜誌、瑞士《新蘇黎世報》（Neue Zuricher Zeitung）等媒體發表文章。
羅曼．塞普勒 Roman Tschappeler
一九七八年生於瑞士伯恩，曾任職於瑞士創意商店（BrainStore）公司，在青少年時期即創立了一家文化中心。二○○三年畢業於Kaospilot，為瑞士知名主廚開發了數本食譜並擔任經理人。二○○四年創辦媒體代理公司guzo並擔任執行長，為商業公司和援助組織設計活動、製作音樂，也提供創意與創新執行的顧問咨詢服務。
繪者簡介
菲利浦．恩哈特 Philip Earnhart
自由藝術指導。一九六五年生於瑞士，一九八九年畢業於西雅圖藝術學院（Art Institute of Seattle），曾在美國與歐洲的廣告代理商工作，為花旗集團、達美航空、杜邦、安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）等公司製作資訊圖表（infographics）。二○○六年起，與家人定居於瑞士。
目錄
使用說明：為什麼你們該讀這本書？
如何改善自己
艾森豪矩陣：怎樣加強工作的效率
SWOT分析法：怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣（Boston Box）：怎樣評估成本和效益
專案投資組合矩陣：怎樣維繫和監督？
惠特默模型：我追求的目標正確嗎？
橡皮筋模型：兩難的情況該怎麼處理？
回饋模型：處理他人的抱怨和批評
家庭樹模型：你們應該維繫的人脈
型態分析盒與奔馳創意法：
為什麼需有結構才能發揮創意
君子送禮模型：花多少錢送禮？
後果模型：當機立斷為什麼很重要？
化解衝突模型：怎樣才能漂亮地化解衝突？
十字路口模型：接下來呢？
如何更加了解自己
沉浸理論（沉浸模型）：什麼會讓你快樂？
喬哈里窗：別人對你的風評如何？
認知失調理論模型：
人們為什麼明知吸菸不利健康、還是照抽不誤？
音樂矩陣：你的音樂品味將可用來詮釋你
匪夷所思的模型：
什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物？
烏夫．艾爾拜克模型：怎樣了解自我
時尚模型：我們怎樣打扮
能量模型：你活在當下嗎？
超級備忘錄模型：
怎樣牢記所有曾經學過的事物
政治羅盤：政黨支持什麼理念？
個人表現模型：怎麼知道自己是否應該轉換工作？
鑑往知來模型：
要想掌握未來，就先得了解自己的過去。
個人潛力陷阱：
為什麼心中不存任何期望會比較好？
技術循環周期：
怎樣發掘下一個重大發明？
細膩訊息模型：
細微之處為什麼重要？
人脈網路目標模型：
你的朋友對你的風評如何？
淺薄知識的模型：
你不用做萬事通
如何更加了解別人
瑞士乳酪理論： 錯誤是怎麼發生的
馬斯洛金字塔
哪些事物其實是你們需要的，哪些又是你們想要的
跳脫框架思維：怎樣激發出絕佳的點子
社會氛圍和布爾迪厄模型：你所屬之處
雙重迴路學習模型：怎樣從錯誤之中汲取教訓
AI模型(AI model)：你屬於哪一種討論的類型？
小世界模型：這個世界到底有多小？
帕雷托法則：
為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產出？
長尾模型：長尾模型：網路怎樣扭轉了經濟？
蒙地卡羅模擬法：
我們對確切的結果為什麼只能取得近似值
黑天鵝模型：
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智？
斷層－擴散模型：
為什麼人手一台iPod？
黑盒子模型：信仰為甚麼取代了知識？
地位模型：如何辨識贏家
囚犯的困境：什麼時候值得信賴別人？
如何改善他人
Drexler/Sibbet 團隊績效模型：
怎樣將小組打造成團隊
團隊模型：
你的團隊有完成任務的能耐嗎？
市場缺口模型：
怎樣發現有收穫的點子
賀賽–布蘭恰德模型(情境領導)：
怎樣成功管理你的員工
角色扮演模型：
如何改變本身的觀點？
結果最適化模型：
為什麼印表機總在截止日期之前壞掉？
下一個頂尖的模型：
我們可從這本書學到什麼？
該你了
繪圖課1
為什麼要邊講邊畫？
繪圖課2
怎樣用些小把戲讓人印象深刻？
我的模型
附錄
參考書目
附錄
插圖取用來源
結語
致謝
詳細資料
- ISBN：9789862133248
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
看過《西遊記》的朋友或許都會產生一個困惑，那就是孫悟空大鬧天宮時，曾三界無敵，為何取經路上，武力值卻呈斷崖式下跌，突然間啥妖精也打不過了？細細研究後，小編髮現那是因為跟了唐僧後，孫悟空丟了幾件裝備的原因，尤其是最後一件裝備，更是勇往直前的制勝法寶，悟空卻無法把它帶到取經路上！ 一、孫悟空取經路上，武力呈斷崖式下跌 ... 拜菩提祖師為師後，孫悟空在短時間內學會筋斗雲、七十二般地煞變化、隱身潛行之術和定身法，回到花果山後，已然三界無敵。玉皇大帝派李天王哪吒父子擒拿，大敗而歸，後又著李天王帶領四大天王、十萬天兵天將、九曜惡星、並十八架天羅地網，卻仍是敗在孫悟空手下。觀音菩薩推薦二郎神後，見二郎神不能取勝，急的都要砸了自己的玉凈瓶相幫，幸虧太上老君用自己的金剛琢出手，砸了孫悟空的天靈蓋，這才擒住了猴子。 看到孫悟空折在太上老君這老油子手裡，或許很多朋友會不忿，這不是熬了一輩子鷹，卻被麻雀啄了眼睛嗎？然而你道這太上老君是誰？這太上老君便是《封神演義》里的老子，闡教教主元始天尊和截教教主通天教主的師兄！老子雖然不掌教，但是名望和實力都是最強，想當年封神大戰，一氣化三清，打的通天教主左支右絀，須得老子出手才能擒住猴子，說明三界再也無人！ ... 然而跟了唐僧以後，孫悟空卻突然威風不在，武力值呈斷崖式下跌：黃風怪吹個三昧神風能把他吹瞎，蜈蚣精掀開自己的衣服能把他照的滿地打滾，太乙真君的坐騎九靈元聖完全不靠武器，空手正面剛，都能以一敵猴沙，把個猴子打的望風而逃，真的是啥本事也沒有了，無怪乎紅孩兒都嘲諷他只會搬救兵！ 二、孫悟空大鬧天宮時，天兵天將沒出全力？ ... 有人說，這是孫悟空大鬧天宮時，天兵天將並沒出全力的原因，天庭雖然只有一位玉帝，卻不是鐵板一塊的存在，而是有闡教和截教兩股勢力，當年封神大戰，闡教大敗截教，獲得封神大權，玉帝是闡教封的，但是天庭還有一半神職人員，都是截教弟子，跟玉帝並不是一心，封神大戰時，連他們的師父通天教主都受了奇恥大辱，孫悟空大鬧天宮，這一半的截教弟子樂得看熱鬧呢，怎麼可能盡力幫玉帝擒猴？ 當然，這是一種解題思路，《封神演義》過來的，都不會否認天庭矛盾的存在，但是要小編說，主要還是要在孫悟空自己身上找原因！悟空武力值直線下降，可能跟丟了這兩樣裝備有關係！ 三、更重要的是孫悟空丟了兩件裝備 1、三海龍王送的披掛盔甲 ... 孫悟空最著名的裝備，當然非如意金箍棒莫屬，小朋友都知道孫悟空「吃俺老孫一棒」這句臺詞，可是被很多朋友忽略的是，孫悟空潛入東海龍宮要武器的時候，還要了一副披掛！感知到悟空的到來，定海神珍鐵霞光艷艷，瑞氣騰騰，更可喜的是這鐵棒能長能短能粗能細，好不趁手，孫悟空耍棒弄一番神通後，卻還是賴著不走，非得再要一副披掛，東海龍王敖廣再無辦法，只得敲鼓，請來自己三位兄弟。 為送走孫悟空這個瘟神，也為能上天庭好好參孫悟空一本，三海龍王都拿出了自己壓箱底的寶貝，西海龍王敖潤拿出了自己的鎖子黃金甲，北海龍王敖順拿出了自己的藕絲步雲履，南海龍王敖欽拿出了自己的鳳翅紫金冠，孫悟空披掛得當，得意洋洋的打將出去，你道這三樣寶貝有啥用？如果只是金光燦燦很帥氣的話，去長安抓個繡娘就能辦到，何必去勞煩三海龍王？ ... 披掛盔甲這樣的裝備，在任何作品裡，都是能夠護身、提供武力加成，才能稱的上寶貝二字！比如說唐僧的錦襴袈裟，之所以是佛界的寶貝，不是因為它一身金珠寶貝很漂亮，而是因為它水火不侵，能夠防身驅祟，讓唐僧免墮輪迴之苦。然而到了取經路上，孫悟空這套集三海龍王的披掛盔甲卻不見了，只剩下唐僧給他縫的虎皮裙，有情有義，卻毫無用處。 2、丟了一顆勇者無敵的心 ... 上了取經路後，除了那套披掛，孫悟空還丟了一樣至寶，那就是一顆勇者無敵的心！大鬧天宮時期，孫悟空無牽無掛，天不怕地不怕，好不瀟灑，而到了西天取經時期，孫悟空卻是累累贅贅、拖家帶口、縛手縛腳。 所有的文藝作品都告訴我們，混道上的從良、殺手有了愛情，那就是要到死的時候，被佛祖詔安、師父牽制的孫悟空，無異於混道上的從良、殺手有了愛情。從良的悟空不僅得忍受肉體凡胎、羅里吧嗦的師傅，還得忍受偷奸耍滑、搬弄是非的豬隊友，更可怕的是那見肉生根、一念就會腦門皆裂的緊箍咒，種種牽制之下的孫悟空，就像結婚生娃背房貸、再也不能浪的年輕人，必然導致能力受損，逐漸庸碌，甚至混成了「你看那個人，他好像一條狗啊」！ ... 齊天大聖變成孫行者，丟了一身護身披掛，丟了一顆勇者無敵的心，而他要打敗的妖魔鬼怪，卻如大鬧天宮的他，寶貝加身，破壞秩序，無拘無束，好不瀟灑，單就武力來說，孫行者打不過齊天大聖，所以取經路上敗給不少妖怪，也是應有之意了！
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